Nos conseils pour valoriser vos ressources humaines

Nos conseils pour valoriser vos ressources humaines

En tant que chef d'entreprise, vous n'êtes pas sans savoir que vos ressources humaines ont une place prépondérante dans le développement de votre structure. C'est même la ressource la plus importante et à ce titre, elle mérite amplement d'être valorisée. Pour se faire, de nouvelles méthodes de management innovant existent et ont déjà fait leur preuve.

Mettre en place les leviers de motivation

Savoir motiver ses employés est une arme redoutable. C'est ce qui leur permet de prendre conscience qu'ils font partie, à part entière, de votre entreprise. Le sentiment d'appartenance à une communauté ou à une vision est un puissant levier de motivation grâce auquel un employé est beaucoup plus apte à donner de lui-même dans son travail.

Motiver un employé, c'est également le récompenser pour l'effort consenti à l'oeuvre commune. Aujourd'hui, de plus en plus d'entreprises privilégient les soirées de récompense des employés les plus méritants ou les plus productifs de l'année. Vous gagnerez beaucoup à récompenser vos collaborateurs à haut potentiel. C'est une manière de leur montrer que vous êtes sensible au dévouement dont ils font preuve.

Il ne tient qu'à vous de déterminer la nature des avantages, généralement discrétionnaire, à leur offrir en fonction du potentiel de chacun de vos collaborateurs. Il existe bien d'autres méthodes de motivation comme la rémunération qui vous permettront de booster vos troupes.

Adopter les nouveaux systèmes de rémunération

Si autrefois le principal système de rémunération est celui qui valorise le poste et l'ancienneté, dans le management innovant, la rémunération est évaluée en fonction de la compétence et de la performance.

Dans le cas de la rémunération à la compétence, ce sont les diplômes, les formations, le niveau d'expertise, les certifications, l'expérience, les compétences horizontales ou verticales, transversale ou technique qui sont considérées comme base de la rémunération. À l'acquisition de nouvelles compétences, la rémunération augmente. Ce système a pour avantage d'encourager le développement du savoir-faire et des compétences par les équipes de votre entreprise.

Quant à la rémunération à la performance, elle vise essentiellement à récompenser une performance accomplie et à encourager une performance à venir. Ce système de rémunération intègre en plus du salaire fixé selon le poste et le profil, la prime de performance collective ou individuelle ainsi que les augmentations relatives à la performance et au mérite.

Un tel système de rémunération a pour avantages d'impacter les performances individuelles de vos équipes pour les encourager et les valoriser. Par ricochet, cela accroît la performance générale de l'entreprise.

Ces 2 systèmes de rémunération du management innovant peuvent être utilisés de façon distincte ou simultanément au sein d'une même structure. Ils font partie des nouveaux moyens de valorisation prônés des spécialistes du management innovant tels que Frédéric Bonan.

Opter pour la transmission du savoir-faire

La valorisation de votre personnel passe également par son développement. Dès lors que vous optez pour des systèmes de rémunération à la compétence ou à la performance, vous devriez donner l'opportunité à vos employés d'améliorer leurs compétences.

C'est pourquoi la culture de la transmission du savoir-faire et la mise en place d'un système de formation continue sont tous deux en faveur de la valorisation de vos troupes. C'est d'ailleurs l'un des principes fondateurs de la nouvelle vision du management que défend Frédéric Bonan.

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